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2021年qy《手机人力资源管理专业知识与千亿》预习模拟题九
来源:学易网校 2021/3/30 16:47:00 【字体:放大正常缩小】【打印页面

手机qy章节模拟练习题

  网校收集整理了大量2021年手机qy模拟qy供考生练习使用,希望对考生备考有所帮助!

  三、案例题:
  (一)
  A投资公司(以下简称A公司)与B国有企业(以下简称B企业)以A公司出资金B企业提供场地的方式成立了一家大型超市。超市成立后,与C劳务派遣公司(以下简称C公司)签订劳务派遣协议,由C公司派遣黄某到超市工作。不久,A公司与B企业产生纠纷,导致超市停业。超市于是将黄某退回C公司,C公司以黄某经过调整工作岗位仍不胜任工作为由解除了黄某的劳动合同,黄某认为,其在超市的工作属于法律规定禁止实施劳务派遣的范围,遂向劳动行政部门投诉,要求追究ABC三家公司的法律责任。
  81、黄某的用人单位是()。
  A.A公司
  B.B公司
  C.C公司
  D.超市
  参考答案:C
  参考解析:本题考查劳务派遣的劳动合同。黄某的用人单位应该是劳务派遣单位即C公司。
  82、关于超市将黄某退回C公司的说法,正确的是()。
  A.超市可以因决定提前解散而将黄某退回C公司
  B.超市可以因A公司拒绝承担出资责任而将黄某退回C公司
  C.超市可以因B企业收回场地而将黄某退回C公司
  D.超市可以自行决定将黄某退回C公司
  参考答案:A
  参考解析:本题考查劳务派遣。用工单位有下列情形之一,可以将被派遣劳动者退回劳务派遣单位:(1)劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行,经用人单位与劳动者协商,未能就变更劳动合同内容达成协议的;(2)依照企业破产法规定进行重整的;(3)生产经营发生严重困难的;(4)企业转产、重大技术革新或者经营方式调整,经变更劳动合同后,仍需裁减人员的;(5)其他因劳动合同订立时所依据的客观千亿情况发生重大变化,致使劳动合同无法履行的;(6)用工单位被依法宣告破产、吊销营业执照、责令关闭、撤销、决定提前解散或者经营期限届满不再继续经营;(7)劳务派遣协议期满终止。
  83、C公司解除黄某劳动合同,符合法律规定的做法是()。
  A.黄某因超市退回,C公司在解除与黄某的劳动合同时无需支付千亿补偿
  B.C公司解除与黄某的劳动合同时,无需考虑黄某被退回的原因
  C.黄某经调整工作岗位仍不胜任工作而被退回,C公司可以解除与黄某的劳动合同
  D.C公司只可在与黄某协商一致的情况下才能解除劳动合同
  参考答案:C
  参考解析:本题考查用工单位与劳动者解除或终止劳动合同的条件。被派遣劳动者有以下情形之一,用工单位可以将被派遣劳动者退回劳务派遣单位,劳务派遣单位可以依法解除劳动合同:(1)在试用期间被证明不符合录用条件的;(2)严重违反用人单位的规章制度的;(3)严重失职、营私舞弊,对用人单位造成重大损害的;(4)劳动者同时与其他用人单位建立劳动关系,对完成本单位的工作任务造成严重影响,或者经用人单位提出,拒不改正的;(5)因劳动者以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危,使用人单位在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的;(6)被依法追究刑事责任的;(7)劳动者患病或者非因工负伤,在规定的医疗期满后不能从事原工作,也不能从事由用人单位另行安排的工作的;(8)劳动者不能胜任工作,经过培训或者调整工作岗位,仍不能胜任工作的。
  84、超市在()岗位上使用黄某不符合劳动合同法的规定。
  A.临时性工作
  B.辅助性工作
  C.主营业务工作
  D.替代性工作
  参考答案:C
  参考解析:本题考查劳务派遣岗位的范围。劳务派遣岗位的范围:临时性(存续时间不超过六个月)、辅助性或者替代性的工作岗位。
  (二)
  某企业自成立后发展迅速,随着市场份额的不断扩大,企业人员数量由2500人增加到6000人,但是随着市场产能过剩,市场空间逐步缩小,企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人员冗余情况比较严重,而与此同时,且内部有些部门却还存在着人手不足和明显的人岗不匹配现象,在行业不景气的大形势下,未来如何维持企业运营并保持一定增长,需要企业充分利用现有的人力资源,以满足战略发展的需要,对此,该企业的管理者感到此较困惑。
  85、为了更好地利用现有人力资源,该企业需要重点做好的人力资源管理工作有()。
  A.人力资源优化配置
  B.提高员工福利
  C.招聘新员工人
  D.人力资源规划
  参考答案:AD
  参考解析:为了更好地利用现有人力资源,该企业需要重点做好人力资源优化配置、人力资源规划等工作。
  86、该企业当前面临的人冗余问题,反映了()对人力资源需求的影响。
  A.技术
  B.企业战略
  C.人力资源供给
  D.产品市场
  参考答案:B
  参考解析:企业决定采取收缩战略再加上该企业的产品类型较为单一,所以企业整体的人员冗余情况比较严重,反映的是战略对人力资源需求的影响。
  87、能解决该企业内部有些部门人才短缺的方法,有()。
  A.本部门员工加班加点
  B.通过改进生产技术提高效率
  C.对其他部门中可用的富裕人员在培训后转到人才紧缺部门
  D.在本部门内进行职位分享
  参考答案:ABC
  参考解析:选项D属于人员过剩时采取的方法。
  88、为应对企业整体人员过剩的情况,企业可以采取的方法有()。
  A.职位外包
  B.裁员
  C.鼓励提前退休
  D.冻结雇佣
  参考答案:BCD
  参考解析:选项A属于人员不足时采取的方法。

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