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一、单项选择题：
21、下列关于俱乐部型组织文化的描述不正确的是()。
A．鼓励冒险和革新
B．重视适应、忠诚感和承诺
C．资历是关键因素
D．把管理人员培养成通才
参考答案：A
参考解析：本题考查组织文化的类型。俱乐部型组织非常重视适应、忠诚感和承诺，把管理人员培养成通才。资历是关键因素，年龄和经验都至关重要。棒球队型组织鼓励冒险和革新，因此选A。
22、下列关于稳定战略及其人力资源战略的描述不正确的是()。
A．是一种强调市场份额或者运营成本的战略
B．强调管理手段的规范性、一致性和内部公平性
C．薪酬水平取决于员工个人的创新能力和技术水平
D．绩效管理的重点包括员工的工作能力和态度
参考答案：C
参考解析：本题考查人力资源战略及其与战略的匹配。C选项属于创新战略的内容。
23、现代人力资源不仅仅是一种“成本中心”，同时也被看成是()。
A．人才中心
B．战略中心
C．利润中心
D．竞争中心
参考答案：C
参考解析：本题考查战略性人力资源管理的概念。现代人力资源管理已经被看成是一种“利润中心”，而不仅仅是一种“成本中心”。
24、吉伯的特质论认为，卓越的领导者可以不具备（）特质。
A．身强力壮
B．同情心
C．聪明但不过分
D．外向有支配欲
参考答案：B
参考解析：吉伯的特质论认为，卓越的领导者必须具备身强力壮、聪明但不过分、外向有支配欲、自信以及有良好的调试能力特质。但不包括一定要有同情心。
25、保证整个组织协调一致、有效运作的关键是组织结构设计的()。
A．职能设计
B．管理规范的设计
C．联系方式的设计
D．组织结构的框架设计
参考答案：C
参考解析：本题考查组织设计的步骤。联系方式的设计是保证整个组织协调一致、有效运作的关键。
26、根据费德勒的权变理论，最适合于工作取向领导风格的情景是()。
A．上下级关系较好，工作结构化程度较高，领导者职权较大
B．上下级关系较坏，工作结构化程度较低，领导者职权较大
C．上下级关系较坏，工作结构化程度较高，领导者职权较小
D．上下级关系较好，工作结构化程度较低，领导者职权较小
参考答案：A
参考解析：本题考查费德勒的权变理论。选项BC的工作取向的效能一般，选项D的工作取向的效能低。
27、员工以同种工作方式完成相似工作的程度，可以作为衡量组织()的指标。
A．专业化程度
B．规范化程度
C．制度化程度
D．职业化程度
参考答案：B
参考解析：规范化程度是指员工以同种方式完成相似工作的程度。
28、通过分析企业在过去五年左右时间中的雇用数据来预测企业未来人员需求的技术称为()。
A．趋势预测法
B．比率分析法
C．回归分析法
D．德尔菲法
参考答案：A
参考解析：本题考查趋势预测法。趋势预测法是根据一个组织的雇佣水平在最近若干年的总体变化趋势，来预测组织在未来某一时期的人力资源需求数量的方法。
29、战略性人力资源管理过程中，()需要先回答“我们在创千亿值的时候，需要完成哪些最为关键的活动，同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动?”
A．界定组织的经营战略
B．描绘组织的价值链
C．设计战略地图
D．制作人力资源计分卡
参考答案：B
参考解析：本题考查战略性人力资源管理的过程。描绘组织的价值链：在这一步，组织需要回答这样一个问题：“我们在创千亿值的时候，需要完成哪些最为关键的活动，同时需要完成哪些对关键活动提供支持的其他重要活动?”
30、在人员甄选当中应当达到一定的信度和效度，其中信度与效度的关系为()。
A．信度是效度的充分条件
B．信度是效度的必要条件
C．信度和效度互为必要且充分条件
D．信度和效度的关系没有统一评判标准
参考答案：B
参考解析：本题考查甄选的可靠性与有效性。只有当一种甄选工具达到可靠和有效的时候，才有可能是qy的。从这方面来说，任何一种甄选方法都应当达到一定的信度和效度，其中信度是效度的必要条件(但不是充分条件)。
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